1、2003年，公司全年完成施工总产值17279.56万元，实现利润3824821.01元,人均年收入11575.10元.
　　2、2月24-27日，公司对担任实职的正副科级、正对级干部从德、能、勤、绩四个方面，结合工作业绩、领导能力、廉政建设、管理水平等情况进行了工作述职，进一步强化了对领导干部的管理和监督，促进干部队伍的素质提高。
　　3、3月2日，公司成立了企业文化建设领导组，组长由总经理葛双俊同志担任。
　　4、3月14日，经2003 年3 月14日公司党政联席会议研究决定，聘任：申文德同志为公安科科长（正科级）；任龚红同志为技企管理中心副主任；李国跃同志为绿源公司经理（正科级）；张峥嵘同志为漳村项目部经理（正科级）；郭慧斌同志为物资管理部副部长（副科级）；李刚同志为绿源公司副经理（副科级）；韩嘉红同志为绿源公司副经理（副科级）；王永明同志为五阳项目部副经理（副科级）。免去任龚红同志王庄项目部主任工程师职务。2003年3月14日公司党政联席会议决定，聘任：侯海鹏同志为漳村项目部副经理（副科级）；宋祥同志为侯堡项目部经理助理（正队级）；李永俊同志为王庄项目部经理助理（正队级）；段悟宇同志为王庄项目部经理助理（正队级）。
　　5、3月17日，公司成立了ISO9000换版认证领导机构，总经理葛双俊同志任领导组组长。
　　6、4月23日，公司召开了首届四次职代会。会上，葛双俊总经理做了题为《巩固规模 创新机制 强化管理 突出效益 为进一步提升企业的综合实力而努力奋斗》的工作报告。
　　7、4月30日，公司人力资源部下发了《潞安工程有限公司2003年职工培训计划》的通知，安排职工培训工作，为公司生产经营发展提供人力资源保障。
　　8、5月20日，经经理办公会议研究决定，将“山西潞安工程有限公司机械化施工队”更名为“山西潞安工程有限公司凯辰机械施工公司”，进一步增强了市场竞争能力。
　　9、6月17日，长治市委书记张兵生在潞安集团公司董事长任润厚、副总经理徐贵孝的陪同下，亲临潞安颐丰苑小区建设现场协调解决拆迁遗留问题，使东、西区拆迁工作得以全部完成，既保证了西区的建设，又为明年东区的建设奠定了基础。
　　10、6月26日，公司下发了进一步规范对子公司管理的若干规定，规定的实施强化了公司各部室的管理职能，逐步规范公司下属各子公司的经营行为，促进管理水平和经济效益的提高。
　　11、7月1日，经公司领导研究决定，根据工作需要和实际情况，调整了公司职称评审组成员，由赵岗飞同志任评审组组长。
　　12、7月2日，公司下发了《潞安工程公司关于对专业技术职务聘用的有关规定（试行）》的通知，将公司专业系列设定为工程系列、经济系列、会计系列、统计系列、政工系列，并实行了低聘和缓聘。
　　13、7月16日，公司下发了《关于在全公司范围内进行普法学习和考试的通知》，组织员工对《招投标法》、《建筑法》、《中华人民共和国消防法》的学习，进一步提高了干部员工的法律意识和依法经营管理的水平。
　　14、7月28日，公司下发了《潞安工程公司机关综合管理考核方案（试行）》的通知，成立了公司机关综合管理考核领导组和考评实证组，葛双俊总经理任组长。
　　15、7月29日，公司下发了《潞安工程公司科技工作考核办法（试行）》的通知，在全公司掀起“科学技术是第一生产力”的热潮，充分调动了各单位工程技术人员创新精神和参与技术改进的积极性，推动公司科技工作的蓬勃发展。
　　16、7月30日，公司下发《潞安工程公司档案管理考核办法》和《潞安工程公司科技书籍管理办法》，进一步规范档案的管理，开发利用档案信息；提高科技书籍利用率，及时地为公司专业技术人员提供了新技术、新工艺、新信息，更好地为公司生产经营服务。
　　17、8月9日，公司进行了2003年度职工技术比武活动。公司65名技术能手参加了此项活动，共设了计算机操作、预算电算化、财会电算化、安全员、钢筋工五个工种的技术比武。最后对胜出的技术能手进行了表彰奖励。
　　18、8月26日，公司下发了《山西潞安工程有限公司统计工作条例》的通知，促进公司统计工作及时、准确汇总和为以后工作决策提供依据。
　　19、9月1日，公司下发了《山西潞安工程有限公司文件管理办法》的通知，促进公司文件处理工作的标准化、强化公司行政管理文件、质量管理体系文件的控制功能，办法于9月1日起实施。
　　20、9月15日，公司下发《工程公司投标工作管理规定》，成立投标工作领导组，葛双俊同志任组长。本规定规范了投标工作管理，明确职责、保证投标工作质量，提高中标率，为公司生产经营活动奠定了基础。
　　21、9月18日，公司下发了《劳动纪律管理办法（暂行）》，加强公司劳动纪律管理，提高工作效率，规范了广大干部员工的劳动行为，改进工作作风，促进公司企业管理规范化。本办法自9月20日执行。
　　22、9月18-24日，公司对特种作业人员进行为期七天的培训，25日进行了考试。
　　23、9月23日，公司下发《工程公司车辆使用办法》、《工程公司卫生管理办法》及《工程公司机关食堂管理办法》三项管理制度的通知，完善公司制度管理。
　　24、10月11日，公司下发《关于进一步强化公司宣传报道工作的管理规定》的通知，强化了对外宣传，很好地宣传了公司在发展过程中所做的方方面面工作和所取得成绩。
　　25、10月24日，公司下发《工程公司开展“树组织人事班干部形象”集中学习教育活动的实施方案》的通知，成立了领导组，总经理葛双俊同志任领导组组长。
　　26、11月15日，公司顺利通过了中质协质量保证中心组织的ISO9001：2000版质量管理体系认证，促进了企业综合水平的提高。
　　27、11月25日，公司下发《关于重新编制工程公司电话号码本》的通知。此项工作的开展，使工程公司的电话本方便使用，查找快捷，扩大信息量，提高了工作效率。
　　28、11月，公司重视科技进步，全年共完成科技成果项目13项，其中冷轧扭钢筋和铝塑共挤门窗两项科技成果，顺利通过了长治市科技局组织的专家评审，并被推荐申报市级以上科技成果。
　　29、葛双俊总经理于2003年初被山西省科技专业协会评为“基建工程管理专家”，11月被山西省建筑理事会选聘为副理事长。
　　30、12月23-25日，公司对新分配的确28名员工进行了培训，都合格上岗。
　　31、12月份，公司强化内部管理，强化绩效管理考核，进一步推动规范化、标准化和制度化建设，编印完成了《潞安工程有限公司管理制度汇编》、《工作职责与标准》，为保证企业的持续稳定和健康发展夯实了管理基础。
　　32、12月葛双俊总经理被中国国情与发展研究协会聘任为研究员。
　　33、公司四个党支部顺利通过集团公司党委检查验收，其中第四党支支部部跨入优秀党支部行列。