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公司隆重召开五届三次职工代表大会
发布日期: 2017-07-14                             来源:  本站
   
 
        7月14日,公司隆重召开五届三次职工代表大会暨劳模表彰会。会议对过去一年的工作进行回顾与总结,分析了当前公司面临的发展形势,对2017年工作进行了安排部署,并对2016年工作中涌现出的先进团队和个人进行了表彰。来自公司机关及基层各单位的全体职工代表审议并通过了大会工作报告。公司领导李晓军、曹辰良、连中岚、杨勇、徐计连、郭继荣、乔俊萧、闫凌云出席会议。会议由公司工会主席、副总经理徐计连主持。
        会议在激昂的《中国潞安之歌》歌声中开幕,李晓军总经理作了题为《站在新起点 树立新思想    顺应新形势 实现新发展   为坚决打赢企业改革攻坚战而努力奋斗》的工作报告,报告对过去一年工作的主要成绩进行了回顾与总结,分析研判了当前我们面临的形势与机遇,确定了2017年全年经济指标任务。
        2016年,公司在集团公司的坚强领导下,全体干部员工坚定信心、团结奋进,使公司在十分困难的形势下保持了安全稳定的发展态势,实现了“十三五”良好开局。在安全管理、经营质效、重点工程建设、技术创新、产业升级、体制改革、责任担当、党建工作等八个方面取得新成效。
        报告分析了当前公司改革发展面临的环境。从外部发展环境看,在全国经济“十三五”时期保持中高速增长的主要目标、着力推进供给侧结构性改革的环境下,在中央对山西经济的转型发展给予极大支持的形势下,建筑业面临着广阔的市场和巨大的发展机遇。从公司发展现状看,我们有人才队伍素质高、企业综合实力强、大部分干部员工拥护支持改革等优势,也存在着大型工程业绩不足、市场意识不足、资金紧张等困难。
        报告认为,2017年,是公司深化企业改革的启动年,也是改革成败的关键年。改革决定公司的未来,改革决定全体员工的未来。我们必须解放思想、坚定信心、团结一致、迎难而上,争取通过改革,激活发展潜力,提升经济效益,通过改革实现企业与员工共同成长、共同发展的目标。
        报告确定了全年工作的指导思想是:以习近平总书记系列重要讲话为指引,认真贯彻落实党的十八大及十八届历次全会精神,按照山西省国资委和潞安集团深化企业改革的总体部署和安排,以抓好安全质量为根本,以提升经济效益为目标,扎实稳步推进企业改革各项重点工作,坚决打赢企业改革攻坚战。
        会议确定的全年主要经营目标是:实现营业收入21亿元,实现利润5000万元。
会议指出,全年工作的主要抓手为“一二三四五”:一是围绕一个中心,即以改革为中心,通过改革实现经营质效的提升;二是两手抓,即一手抓市场开发、一手抓流程监督;三是创新三个机制,即经营管理机制、人才使用机制、绩效考核机制;四是抓好四大产业板块持续稳定发展,即矿建、建筑、建材和房地产;五是抓好五个提升,即提升安全质量管理水平、提升经营管理水平、提升技术创新水平、提升党建工作水平、提升员工幸福指数。
        一个中心,即以改革为中心。会议要求,要从思想、方法、行动上立体式推进改革,形成人人支持改革、人人参与改革的良好氛围。思想上要凝聚力量,形成共识,以敢于自我革新、自我否定的勇气,跳出原有条条框框的限制,去除封闭意识、保守意识、落后意识,营造全新的改革文化、创新文化、发展文化。方法上要从顶层设计,逐步推进,建立健全一套全新的企业管理制度,为改革的顺利推行提供保障。行动上要强化执行,注重落地,按照“13710”工作制度的要求,以过硬的执行力保障和推进改革。
        两手抓,即一手抓市场开发、一手抓流程监督,为改革顺利实施提供支撑。抓市场开发,要实现内部市场和外部市场“两条腿”走路,一是要深耕内部市场,以市场化的意识对待内部市场,加大工程项目的信息跟踪、对接、承揽、手续办理力度,努力扩大内部市场份额;二是要加强与行业内特大型企业的合作,加强与中建、中煤等国内特大型建筑施工企业的交流,建立战略合作关系;三是组建专门开拓外部市场的施工分公司,促进公司从内向型企业向外向型企业转变;四是做好资质升级和专业资质的申办,为开拓市场创造条件。抓流程监督,要构建大监督管理体系,确保所有经营管理行为有章可循、合法合规,一是要抓好决策监督,要进一步健全完善“三重一大”制度,加强企务公开,确保公司自上而下层层决策都有章可循、有迹可查、科学规范;二是要抓好过程监督,确保各项管理的规范性;三是要抓好事后审计,将问题发现在内部、整改在内部,避免法律风险和经济损失。
        创新三个机制,把机制改革作为企业改革的突破口,逐步带动方方面面的改革。 一是创新经营管理机制,实现权责利的统一,激发基层活力。要明确各管理层级责任,要推行经营承包制和项目经理负责制,要强化考核力度,做到刚性兑现。二是创新人才使用机制,实现人力资源的科学配置,激发每一位员工干事创业的动力。要深化选人用人制度改革,深化劳动用工制度改革,建立员工成长通道。三是创新绩效奖励机制,挖掘全员主动创造工作效能和经济效益的潜力。要完善绩效考核评价体系,实现机关和基层两套系统运行,构建具有市场竞争力的激励体系。
        抓好四大产业板块的持续稳定发展,做精做强各产业,提升市场竞争力。一是矿建工程要稳中求进,争取继续扩大内部市场份额,担当公司改革的坚强经济保障。要强化市场管理,加大挂账回款力度,强化劳务队组管理,强化成本管理,发挥好技术优势。二是建筑工程要实现从计划式管理向市场化管理的转变,提升市场竞争力。要确保集团公司考核的重点工程建设进度,提升项目管理团队的成本意识和市场意识,力争将环保工程施工打造成公司新的经济增长点和产业转型升级的重要突破口,钢构工程要重点做好光伏电站工程和年产7000吨钢结构加工生产项目。三是建材产业要从降低成本和扩大营销两个方面入手,逐步打开社会市场,做大做强有市场潜力的项目。四是房地产业要紧跟市场风向标,重点提升营销能力,争取早日走出发展困境。潞安房地产公司要坚持问题导向,提升基础管理水平;要以市场为导向,以营销为龙头,创新用人模式,盘活库存资源,重塑品牌形象。
        抓好五个提升,创新管理方式方法,全面提升企业综合管理水平。一是提升安全质量管理水平,树立良好企业形象。要树立安全与质量一体化管理的思想,完善安全系统管理体系建设,全面推行安全质量标准化管理,加强质量保修和用户回访,提升公司质量信誉。二是提升经营管理能力,实现降本增效、挖潜增效。要加强经营管控,加强欠款清欠和债务重组,加强融资、理财管理,加强日常费用管理。三是提升技术创新水平,为产业升级提供驱动力。要充分发挥好公司省级技术中心这个大平台的作用,加强“四新”技术推广应用,要明确四大产业各自的技术创新目标,并持续进行技术攻关,要引进BIM(建筑信息模型)技术,成立BIM技术攻关小组。四是提升党建工作水平,为企业改革保驾护航。要加强思想建设、组织建设,加强党政融合,加强党风廉政建设,加强宣传力度,加强企业文化建设。五是提升员工幸福指数,让改革的红利惠及全体员工。
        会议确定的公司未来3-5年发展的总体目标是:根据山西省国资国企改革和潞安集团深化企业改革的总体部署,按照国际化管理、民营化机制的方向,围绕“建筑+”产业发展思路,逐步对子公司进行股权多元化改造,引进战略合作伙伴,并通过收购、参股的方式整合勘察、设计、监理、物业等建筑业上下游资源,构建“设计、开发、施工、监理、物业、建材”一体化产业格局,实现由施工总承包向工程总承包(EPC)的升级;并以做大做强环保工程施工、新型建材、住宅产业化为突破口,逐渐扩大外部市场份额,力争用3-5年时间使外部市场营业收入比例扩大到30%以上,并积极对接金融平台,拓宽融资渠道,建立以金融为龙头的新型建筑产业体系,实现由“建筑施工”向“建设投资”转变,建成山西省内一流的建筑全产业链综合集成服务企业,在条件具备的时候积极筹划上市工作,将建筑建材产业打造成潞安转型升级的重要支撑,助推集团公司建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。
        会议还对班子成员进行了廉政测评和民主测评。
        李晓军代表公司行政与工会签订了集体劳动合同。
        公司工会主席、副总经理徐计连就贯彻落实好本次大会精神要求,一是要高度重视,提高认识。要认真组织学习贯彻会议精神,掀起学习贯彻会议精神的热潮,明确目标,坚定信心,把思想和行动统一到职代会的各项安排上来。二是要加强宣传,营造氛围。要加大宣传力度,创新宣传形式,充分利用公司网站、报纸、OA系统、微信公众号以及外部媒体,把会议精神快速宣传报道出去,营造贯彻落实会议精神的浓厚氛围。三是要求真务实,真抓实干。全体干部员工要围绕2017年的目标任务,紧紧握住“一二三四五”工作抓手,在各自的工作岗位上埋头苦干、硬拼实干,以扎实的工作作风创造崭新的工作业绩。
        职代会后,公司召开了2016年度劳模表彰会,对346名先进集体、个人进行了表彰,公司领导为受表彰的代表颁奖。

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