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180项目部喜获建设单位“安全模范参建单位”
发布日期: 2017-02-20                             来源:  本站
 
        2月18日,公司180项目部喜获煤基清洁能源公司2016年度“安全模范参建单位”,180项目部经理任永胜参加会议并上台领奖。
        2016年是项目部安全管理全面提升的一年,更是项目领导班子重视、项目部职工履职尽责的一年,全年认真贯彻“369”安全管理新模式,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,切实加强对安全工作的认识,始终将安全工作放在各项工作之首。完善了《安全生产管理制度》、《“369”安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育制度》、《安全奖惩制度》等安全制度。深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作、事故警示案例学习,通过开展事故应急演练活动、安全月活动、质量月活动等提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工,实现全年安全零事故。
        2017年项目部0-4#事故水池工程已全面开工,项目部需强化“大安全”管理意识,按照“统一领导、分级负责、自主管理、强化执行”原则,依据《综合类企业“369”安全管理新体系评价标准检查表(试行)》要求建立完善相关制度、办法,通过安全人员的日常巡检、周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日前、季节性安全检查、综合检查、配合上级公司、建设单位、监理单位检查,通过检查查出隐患,并对检查出的隐患,全部按“三定”原则进行整改结束,同时对多次重复出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实;继续开展安全文明施工标准化工地建设,提升现场管理水平;居安思危,开展“警示性”安全教育、事故应急演练活动,做到安全工作警钟长鸣;继续严格执行《动火作业制度》、《受限空间作业管理制度》等安全作业票制度,杜绝了违章指挥、违章作业;通过人的安全观念、安全意识、安全认识,安全行为等综合安全素质的提高,创造良好的安全生产人文环境和物态环境氛围、达到提高职工的安全素质,改善项目部安全生产的软条件和硬条件,从而实现安全生产的综合目标。
       “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,安全管理只有起点,没有终点,新年伊始,180项目部必将以铁的担当、铁的手腕治患、铁的心肠考核、铁的方法之本,提升安全管理水平,争取再创佳绩!(王继宏)

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