11月对于潞安房地产公司来说，是全新的一个月。本月房地产喜迁新居，对未来的发展奠定了良好的基础。因此，在对公司部门及部门人员稍作调整后，本月房地产侧重内部管理，在实际操作中结合6s管理，严格考核，实现了公司上下精神风貌的焕然一新，取得初步成效。
    首先划分了卫生责任区，严抓考评细则的“清洁”一项。根据办公室所处楼层情况，将一至五层办公楼划分成五个责任区，各层再针对该层具体情况分配，责任到人。每周五定期大扫除，全体员工参与。6s建设小组坚持每天巡查、每周定期检查、评分，这些工作促进了员工按时打扫卫生，保持了新办公楼的清洁卫生。
    其次，严格考勤制度。规定了每天每次签到地点，到点不签到计入6s考评分值，严格执行请假制度，月底将考核结果与工资奖金挂钩。在严格的管理下，房地产做到了每位员工迟到不超过1秒钟，都是提前签到、上班，工作节奏明显加快。
    对于工作标准，随着部门的调动，各部门都提前制订了本月工作目标并落实了责任人，分工明确，相互配合，使工作更高效地开展。
    总之，公司通过以上具体措施强化了内部管理，改变了员工精神风貌。