为全面贯彻落实科学发展观，进一步深化潞安房地产开发公司的效能监察工作，提高企业管理水平和经营绩效服务，促进国有企业的保值增值，根据潞工监字[2006]第36号《潞安工程有限公司2006年效能监察工作安排》，结合本单位的实际情况，本着完善体制机制，强化督促检查，严格考核奖罚，加强队伍建设的宗旨，针对职工群众关心反映最强烈的热点问题，特制定有关实施方案。
    首先我们制定了部门效能监察工作职责。制定出物资采购和楼房销售等方面的效能监察办法，并且组织实施对物资采购和楼房情况的效能监察。我们还组织实施对安全工作有效性的效能监察。按照法律法规和公司下达的各项安全制度，加强职工安全教育，做到查找隐患，纠正错误，保证安全无事故，并对实施本单位质量体系运行情况进行评价，组织对质量体系效能的监察。对设计规划单位、施工单位选聘情况制定出效能监察办法，严格按照公开、公平、公正、法律和法规选聘制度，查找选聘工作中出现的违规行为，纠正错误，使选聘工作科学合理。
    其次结合本单位实际工作，针对存在生产经营活动中存在的问题和职工关心的热点问题进行逐一调查研究。根据调查情况，要遵循“看得见、摸得着、有根据、能考核、有实效”原则，经效能领导组批准后确定立项内容。
    最后根据检查结果，我们制定了相应的整改工作，认真填写《效能监察实事结果核定表》。对效能监察中堵塞漏洞、建章建制、创造经济效益和社会效益的情况要如实汇总，对优秀的成果要积极上报公司纪委，同时要做到归档保管，作为基础工作资料备查。
    总而言之，通过效能监察要方方面面做到规范管理，加强各项工作的进程监察，对在效能监察中发现的严重违规违纪行为的经济问题、严重失职渎职问题，要上报公司纪委，追究相关责任人的党纪政纪或法律责任，对创造经济效益和社会效益的优秀成果要积极如实上报，进行表彰奖励。使监督的项目指标能够完成，使效能监察在推进公司改革和发展中发挥应有的作用。